集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)議

2018年已經(jīng)過去一半，年初立下的目標(biāo)你實(shí)現(xiàn)了多少？7月17日，集團(tuán)各公司匯報(bào)上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，查找問題，分析原因，落實(shí)會(huì)議精神并制定下半年工作措施。
 

    會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文在講話中指出，汲取上半年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)抓好下半年安全生產(chǎn)工作。

    在安全制度落實(shí)上下功夫，狠抓制度落實(shí)；在現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)上下功夫，狠抓細(xì)節(jié)管理；在強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)上下功夫，狠抓意識(shí)提升；在職工安全教育、警示教育上下功夫，狠抓素質(zhì)提升。

   對(duì)照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，合理制定下半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行計(jì)劃。

    在精細(xì)化管理上下功夫，以管理提升經(jīng)營(yíng)；在生產(chǎn)計(jì)劃完成上下功夫，以生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)；在市場(chǎng)營(yíng)銷上下功夫，以銷售保證經(jīng)營(yíng)。切實(shí)做到“降成本、保安全、保質(zhì)量、保交付”。



   集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和下半年安全管理工作重點(diǎn)：

    嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。切實(shí)抓好雨季“三防”和高溫高熱天氣安全生產(chǎn)。全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。深入開展安全隱患排查，持續(xù)開展嚴(yán)查習(xí)慣性違章活動(dòng)和警示教育活動(dòng)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，努力消除人的不安全行為和物的不安全因素。努力提升安全培訓(xùn)質(zhì)量，確保安全培訓(xùn)效果。

下半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作重點(diǎn)

    結(jié)合各公司下半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作重點(diǎn)，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作提出如下要求：

1、各公司對(duì)照年初制定全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，上半年沒有完成計(jì)劃的，把剩余計(jì)劃量逐月分解，制定各自月度計(jì)劃報(bào)綜合運(yùn)行部，由綜合運(yùn)行部單獨(dú)考核。

2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、提高單產(chǎn)單效和降低非生產(chǎn)性開支（兩礦）、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品合格率（圣琪生物）上下功夫。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理，做好資稅統(tǒng)籌，合理調(diào)配好集團(tuán)資金運(yùn)行、超前做好融資工作，在符合國(guó)家法律及稅收法規(guī)的前提下，統(tǒng)籌好納稅工作。

4、做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。