集團公司管理人員專項年度民主評議考察考核有序推進

　　根據(jù)集團公司黨政聯(lián)席會議研究的意見，為客觀、公正地評價各級管理人員的工作實績、德才表現(xiàn)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合集團實際，集團近期開展了對管理人員進行專項年度民主評議考察考核。在集團管理人員考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組織指導(dǎo)下，在相關(guān)公司、部室和職能部門的大力配合下，該項工作開展順利，推進有序。
　　一、廣泛征求意見，科學(xué)合理制定民主評議考察考核方案
　　為保證此次管理人員專項年度民主評議考察考核的順利開展和科學(xué)合理進行，職能部門充分借鑒兄弟單位經(jīng)驗，查閱學(xué)習(xí)了大量相關(guān)干部考核工作的資料，起草制定了宏發(fā)[2011]17號文《山東宏河集團關(guān)于對干部進行專項年度民主評議考察考核和推薦后備干部的意見》，并印發(fā)到黨政班子成員、相關(guān)公司、部室征求意見后，做了進一步的修訂完善，確保方案切實可行，科學(xué)合理。為確保此項工作按時順利推進、落實工作責任，配套制定了《工作配檔表》，對階段和時間安排、每階段主要工作內(nèi)容、責任落實單位及個人進行了明確界定。
　　二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室
　　為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集團公司成立了以董事長、總經(jīng)理劉玉奉同志為組長，黨委副書記朱玉忠、紀委書記楊啟振同志為副組長，其他黨政班子成員、三個礦黨政主要負責人和各部部長為成員的管理人員考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組。日常考核工作由黨委副書記朱玉忠同志主持，具體工作由集團公司黨辦、考核辦組織和指導(dǎo)，紀委、審計監(jiān)察部、人力資源部、工會等有關(guān)部室配合實施，并從相關(guān)部門抽調(diào)專人成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責具體工作的開展。
　　 三、召開專題會議，進行安排部署和宣傳發(fā)動
　　 4月19日，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)小組成員、辦公室人員、職能部門人員和相關(guān)公司、部室主要負責人參加的專題會議，對此項工作進行了傳達，朱玉忠同志對相關(guān)工作進行了安排部署。會議要求集團各級黨組織和管理人員，特別是各單位黨政一把手要充分認識管理人員考察考核工作的重要意義，嚴肅對待、認真組（上接第一版）織，按照集團公司黨政的統(tǒng)一部署，在保證集團正常安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時切實把這項工作抓實抓好。
　　四、抓好工作落實，確保考察考核工作有序推進
　　按照各階段工作要求和時間安排，考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抓好工作推進和落實，及時做好與相關(guān)公司、部室、職能部門的溝通協(xié)調(diào)。在第一階段重點抓好各公司、部室學(xué)習(xí)動員、宣傳工作的督導(dǎo)和調(diào)度，做好宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想；在第二階段重點對個人述職報告的起草、上報和主管、分管領(lǐng)導(dǎo)評語進行了統(tǒng)計匯總，要求相關(guān)職能部門提報了管理人員2010年度及以來的日常考核情況，作為管理人員考核的“硬件”，納入管理人員個人整體考核之中。
　　五、精心組織考核，確保民主評議工作取得實效
　　民主評議作為此次管理人員考察考核的一項重要內(nèi)容，民主評議范圍的劃分、評議內(nèi)容的設(shè)計和評議會議的組織對評議結(jié)果的準確性至關(guān)重要。本次民主評議采取了定量打分和定性劃票的辦法。定量打分，即在評議表上設(shè)置具體的評議內(nèi)容，并賦予分值，參評人員綜合被考核管理人員的實際情況進行打分。定性劃票，即根據(jù)被考核管理人員在德、能、勤、績、廉方面的綜合表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次采取無記名劃票的方式進行評議，通過定量打分和定性劃票，能夠?qū)芾砣藛T的綜合素質(zhì)和各個方面的表現(xiàn)都有一個準確的表達。而評議范圍的科學(xué)劃分，能夠從上下左右各方面全方位對被考核人有一個全面的評價。評議會議的精心組織則能保證每位參評人員充分了解民主評議的目的、意義和方法，保證個人能夠真實表達意見。5月14日，由橫河煤礦黨政主要負責人牽頭組織，集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員參加，首先進行了橫河煤礦管理人員集體民主評議，評議取得了較好的效果。
　　實施管理人員年度民主評議考察考核，是干部管理的正常工作，也是集團進一步理順完善干部管理、形成常態(tài)化的培養(yǎng)、選拔、任用、監(jiān)督、考核、評價、獎懲機制的有效措施。沒有考核，就不能全面、客觀、公正、準確地掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責的情況，就會削弱對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理人員的管理與監(jiān)督、激勵與約束。通過考察考核，全面準確的了解管理人員的綜合表現(xiàn)，有利于管理人員認識自我、改進工作，增強責任感和壓力感，提高自身素質(zhì)和管理能力；有利于激勵先進，鞭策后進；有利于形成富有生機活力、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，促進各級管理人員的健康成長。同時，對于推進管理人員選拔任用和監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子和務(wù)實、勤政、廉潔的干部隊伍，保證集團發(fā)展、創(chuàng)業(yè)大政方針的貫徹執(zhí)行，促進集團的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。